Citi iemesli, kāpēc vadītāji nedeleģē tik daudz, cik varētu: pārliecība, ka darbinieki nevar paveikt darbu tik labi kā vadītājs. Pārliecība, ka darba veikšanai nepieciešams mazāk laika nekā atbildības deleģēšanai. Uzticības trūkums darbinieku motivācijai un apņemšanās nodrošināt kvalitāti
Kāpēc cilvēki vilcinās deleģēt?
Problēma: viens no lielākajiem faktoriem uzdevuma nedeleģēšanā ir tas, ka cilvēki uzskata, ka viņiem nav tik daudz laika, lai visu izskaidrotu kādam citam Viņi uzskata, ka tā ir laika izšķiešana jo tas prasa vairāk pūļu, un tā vietā, lai atbildētu uz citu cilvēku jautājumiem, labāk, lai viņi paši pabeidz uzdevumu.
Kāpēc administratori nelabprāt deleģē?
Bailes zaudēt varu - vadītāji parasti nevēlas deleģēt pilnvaras, jo zaudē savu varu. Pareizas deleģēšanas procesu kavē bailes no konkurences no padotajiem. ii. Uzticības trūkums padotajiem – vadītājs var neticēties savu padoto spējām un kompetencei.
Kāpēc ir grūti deleģēt?
Deleģēšana ir grūta, jo tā prasa uzticēties citiem Uzticēšanās ne visiem nāk dabiski, un ir grūti veidot uzticību, ja jau tā esat pārslogots. Ne tikai uzticības deleģēšana ir sarežģīta no tehniskā viedokļa. Tas nozīmē, ka deleģēšana ir sarežģīta - tai ir nepieciešama prakse un piekļuve resursiem.
Kāpēc vadītājiem neizdodas deleģēt?
1. Līderi nedeleģēs uzdevumus, kad Viņi ir pārāk baidījušies, lai neizdosies. Bailes no neveiksmes var likt vadītājiem turēties pie darba un atteikties deleģēt. Viņiem šķiet, ka viņiem ir jāuzņemas atbildība un darbs jāpiegādā personīgi, lai pārliecinātos, ka tas tiek veikts atbilstoši standartam.
