Vadītājiem jāiespējo un jāatbalsta komandas, veicot retrospektīvus. Viņi var lūgt un sagaidīt, ka komandas uzlabos organizācijas iespējas un ierobežojumus, kā arī veicinās organizācijas mērķu sasniegšanu, taču komanda var izvēlēties, kā uzlaboties un kur tā nolemj nepilnveidoties (tagad).
Vai vadītājiem vajadzētu apmeklēt Scrum?
Daily Scrum
Arī ScrumMasterir jāapmeklē trenera un koordinatora lomā. … Citi varētu arī vēlēties apmeklēt ikdienas scrum-menedžerus, ieinteresētās personas, ikvienu, kas patiešām vēlas labāk izprast, kā komanda virzās uz sprinta mērķi.
Kam vajadzētu būt retrospekcijā?
Sprinta retrospekcija parasti ir pēdējā lieta, kas tiek paveikta sprintā. Daudzas komandas to darīs uzreiz pēc sprinta apskata. Piedalās visa komanda, tostarp gan ScrumMaster, gan produkta īpašnieks. Jūs varat ieplānot scrum retrospekciju līdz pat stundai, kas parasti ir pietiekami.
Kam gan nevajadzētu apmeklēt sprinta retrospekciju?
Ikvienam, kurš nav Scrum komandas vai sprinta izpildes komandas dalībnieks, nevajadzētu apmeklēt sprinta retrospekciju. Ir divi galvenie iemesli, kāpēc: ❌ Retrospektīvi tie nav noderīgi, jo tie ir dažu soļu attālumā no darba (virtuvē ir pārāk daudz pavāru)
Kas apmeklē sprinta apskatu?
Sprinta apskatā parasti piedalās produkta īpašnieks, Scrum komanda, ScrumMaster, vadība, klienti un izstrādātāji no citiem projektiem Sprinta pārskatīšanas laikā projekts tiek novērtēts pret sprinta plānošanas sanāksmes laikā noteikto sprinta mērķi.
