Transformējošam vadības stilam ir svarīga loma darbinieku iesaistīšanās veicināšanā (Barling, 2007), jo transformācijas vadītājs sniedz skaidru redzējumu, iedvesmo un motivē, piedāvā intelektuālus izaicinājumus un izrādes. patiesa interese par strādnieku vajadzībām.
Kā transformācijas vadība ietekmē darbiniekus?
Transformācijas līderi motivē savus darbiniekus sasniegt augstus rezultātus, veidojot pievilcīgu un aizraujošu vīziju, izvirzot izaicinošus, bet sasniedzamus mērķus, esot pārliecinātiem un optimistiskiem un uzsverot komandas garu un kopīgās vērtības (Burns, 1978; Bass, 1985; Grant, 2012).
Kā vadība ietekmē darbinieku iesaisti?
Ja vadība uzņemas pareizo iniciatīvu, lai veicinātu iesaistīšanos, darbinieki ne tikai jūtas, ka par viņiem rūpējas, bet arī reaģē ar lielāku iesaistīšanos Skaidri formulējot uzņēmuma vīziju un pieņemot mentoringu. pieeja vadībai, vadītājs veic darbības, lai veicinātu iesaistīšanos, bet arī radītu uzticību.
Kurš vadības stils ir vislabākais darbinieku iesaistīšanai?
Tomēr, lai gan transformējošs vadības stils var veicināt izaugsmi un uzlabojumus organizācijā, transakciju vadīšanas stils mēdz dot priekšroku status quo. Šī vadības forma var panākt ļoti labu darbinieku iesaisti ar tiem, kurus motivē saņemt atlīdzības, piemēram, prēmijas.
Kāda ir pārveidojošās vadības ietekme?
Transformācijas līderi dod iespēju meklēt jaunas iespējas, veidot kopīgu redzējumu, kā arī motivēt un vadīt darbiniekusJaunu iespēju meklēšana mudina darbiniekus lielāku atbildību un klusuciešamāko zināšanu plašāku izmantošanu darbā (5).
